Comment développer une culture de la créativité en entreprise ?

Some of the best decisions and insights come from hallway and cafeteria discussions

— Chief of Human Ressources, Yahoo

Comment développer la créativité en entreprise ? Réponse : analyser son organisation. Celle-ci crée-t-elle les conditions propices à la créativité ? Voici un plan d’action en 24 points. Imprimez-les ! Plus bas, je vous parlerai de l’essor des pépinières en entreprises et l’importance des cafeterias.

Développer la créativité en entreprise grâce à 24 points d’action

Politiques stratégiques

  1. Développer de solides canaux de communication et des systèmes informatiques permettant une bonne collaboration ;
  2. Développer des mécanismes de feedbacks positifs ;
  3. Implémenter des règles qui challengent le quotidien : faire plus avec moins, réduire les coûts, créer de la valeur, encourager les employés et leur donner plus d’autonomie, etc. ;
  4. Favoriser l’amélioration continue, la résolution directe des problèmes et la prise d’initiative ;

Ressources

  1. Favoriser l’échange d’information entre les différents départements ;
  2. Regrouper des effectifs talentueux d’horizons différents aux compétences spécifiques ;
  3. Soutenir les nouveaux intrapreneurs (avec des mentors expérimentés par exemple) ;
  4. Permettre aux employés de se tenir à jour dans leur domaine à l’aide de programmes spécifiques ;

Activités et engagement

  1. Développer des activités favorisant la confiance, les échanges, l’émergence de nouvelles idées, de solutions et de produits ;
  2. Développer de nouvelles activités garantissant un engagement marqué ;
  3. Stimuler la multidisciplinarité ;

Rôle du manager

  1. Célébrer les intrapreneurs performants dans l’organisation ;
  2. Soutenir activement les nouveaux intrapreneurs ;
  3. Exprimer une reconnaissance formelle pour les contributions innovatrices des employés ;
  4. Utiliser des systèmes pour reconnaître et soutenir les futurs managers à hauts potentiels ;
  5. Célébrer l’échec ;
  6. Prendre du temps pour le développement des connaissances et compétences : mise à disposition de bibliothèques, formations, organisation de déjeuners où chacun partage ses expériences, de journées où chaque collègue se met dans la peau d’un autre, etc. ;
  7. Pensez en termes de situations « Win-Win » ;
  8. Encourager les gens à rêver et voir les choses en grand : autoriser le développement de projet personnel un demi-jour par semaine par exemple, soutenir les hobbys, créer des groupes d’innovations, organiser des start-ups pendant le weekend ;

Leadership

  1. Elaborer un organigramme clair ;
  2. Promouvoir l’innovation ;
  3. Aligner la vision du leadership avec celle des autres membres de l’organisation et la communiquer de manière efficace ;
  4. Favoriser un leadership venant de différents horizons sociaux, culturels et professionnels ;
  5. Veillez à ce que la motivation du leadership et les objectifs de l’organisation soient clairs pour tout le monde.

 

Les pépinières d’entreprises et l’importance des cafétérias

Le problème de la créativité en entreprise est souvent lié à l’espace de travail et son agencement. Travailler seul n’est pas toujours évident et limite les échanges potentiels avec d’autres créateurs, d’autres spécialistes du secteur, etc.

C’est dans cette recherche d’échanges et de partage que se comprend mieux la croissance des pépinières d’entreprises un peu partout dans le monde. Ces structures dédiées aux entrepreneurs favorisent la création d’entreprises en apportant un appui en termes d’espace de travail, de financement, de soutien technique, de conseils et de services pour un coût attractif. On pourrait imaginer ces pépinières comme des fourmilières (parfois sectorielles) d’organisations évoluant et créant dans un même endroit avec pour unique but : évoluer continuellement et s’enrichir mutuellement. Un peu comme un cocooning spécial pour entrepreneurs.

J’aimerais aussi attirer votre attention sur les discussions de cafeteria que je voudrais attirer votre attention. Nous avons tendance à oublier l’importance de cette tasse de café et tout ce qui en résulte. C’est à ce moment-là que les réseaux professionnels se tissent, que les contacts se créent, que les idées s’échangent, et donc que l’entreprise se développe ! Google par exemple a agencé ses bureaux pour favoriser les rencontres fortuites. Samsung aussi s’est rendu compte de l’importance de l’agencement de l’espace de travail en insérant de grands espaces extérieurs entre chaque étage dans le but de favoriser les rencontres entre ingénieurs et vendeurs.

Il suffit de toquer à la porte à côté pour rompre la solitude et le quotidien, partager des expériences ou encore résoudre des problèmes de gestion. La pépinière d’entreprises est un exemple parmi d’autres qui se focalise principalement sur l’agencement du lieu de travail pour augmenter la performance générale de l’entreprise et le bien-être des employés. Vous l’avez compris : une des règles de base pour favoriser la créativité dans votre entreprise est de fournir un lieu de vie, pas uniquement un lieu de travail !

 

Take Away 

  • Réaménager l’environnement de son entreprise pour stimuler les échanges et la créativité. Exemple : Les pépinières d’entreprises qui favorisent les interactions et les rencontres par l’agencement de l’espace de travail.
  • Ne pas négliger le fruit des discussions entre les employés pendant les pauses café : échanges d’idées, débats, relations, etc.
  • Lieu de travail = Lieu de vie
  • Toujours se soucier du bien-être des employés !

 

Pour en savoir plus sur la créativité en entreprise, cliquez ici.

Par Philippine.

Ghost Writer Hub

Growth. Together.

Comme pour tous nos articles, rappelez-vous que celui-ci subit fréquemment des mises à jour. Revenez y faire un tour quand vous cherchez l’inspiration.

Cet article vous a inspiré ? Use it & Share it ! Merci !